上海杰意可邁伊茲企業管理咨詢有限公司 上海セミホーダイ

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上級管理者コース02（マインド編）　職場を活性化し、大きな成果を上げるリーダーシップとは(高级管理人员讲座02（理念篇）　提高职场活性，赢得理想成果的领导力)

１．オリエンテーション

２．チームとは何か？
【個人演習】あなたが考えるいいチーム
【グループ演習】【全体発表】他社の管理者の考えを知る
・日本人が考えるいいチーム
・日本人にとっての良いチーム３要素
　　要素１：魅力的な共通の目的 / 目標
　　要素２：役割分担
　　要素３：One for All, All for One の精神
　　　　　　⇒奉仕の精神、リーダーを中心としたチームワーク
【個人演習】中国人と日本人のチーム観の違い 考察

３．組織が発展するために必要なこと
・“部下満足”なくして、“CS”なし
　“CS”なくして、“成果”なし
　“成果”なくして、“組織の発展”なし
　　…”組織の発展“なくして、”昇給“なし
・中国企業以外では、『先義後利』。日系企業も同様。
・部下の満足が組織の発展、ひいては、自らの昇給につながる
・この企業論理が受け入れられない人へ。
　『外資企業』で働くのはお薦めしません。

４．ESを高めるために、あなたができること
【演習】あなたの会社には、どんなES施策がありますか？
・ESを高める２つのアプローチ 経済的報酬＆精神的報酬
・管理者に期待されているのは、精神的報酬

５．精神的報酬は気持ちいい
【ペア演習】天使の聴き方 vs 悪魔の聞き方

６．いろいろな精神的報酬の事例紹介
・“サンクスカード”“受注クラッカー”“エナジードリンク”

７．行動目標の作成